电子产品公司企业文化_电子产品公司企业文化介绍

电子产品公司企业文化_电子产品公司企业文化介绍

       大家好，今天我将为大家讲解电子产品公司企业文化的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.步步高是谁创建的至今多少年了，企业理念是什么？

2.怎样了解华为的企业文化？

3.电子产品企业品质标语

4.帮我拟一份《海尔集团企业文化研究》的论文提纲

5.企业文化愿景口号

6.松下插座安装及公司简介

步步高是谁创建的至今多少年了，企业理念是什么？

       总公司简介 1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。 步步高三大系列产品均以优良的品质和完善的服务享誉国内市场，并逐步向东南亚、欧美等国际市场拓展。步步高三大系列产品销售业绩长期保持稳步增长，市场调查结果显示，自1998年起，步步高各类产品的市场占有率均已在国内同行业中名列前茅。 高素质的员工团队 步步高公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员近千人。生产三大系列产品的分公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。1999年，总经理段永平先生以其“明晰的远见和创新能力”被《ASIA WEEK》（《亚洲周刊》）评选为亚洲20位商业与金融界“千禧年行业领袖” 之一。 高效益的管理系统 步步高公司拥有先进的管理系统，三大系列产品都通过了具有“国际贸易通行证”之称的ISO9001国际质量体系认证。步步高的生产管理系统采用国际流行的MRPII（制造资源计划系统）、5S管理系统和TQM全面质量管理系统，保证了每个产品成本合理、质量稳定、性能可靠。 卓有成效的品牌战略 步步高公司于1997年由国际广告公司策划导入CIS（企业形象识别系统），通过长期持续的整合营销传播（在中国最强势的媒体中央电视台长期投放电视广告以及在全国各区域市场长期投放平面广告），并先后聘请国际著名影星李连杰、阿诺·施瓦辛格等担任品牌形象代言人，以及对社会公益事业和体育事业的大力支持和赞助，富有责任感和公信力的企业形象得到了社会公众的认同和好评，品牌形象深入人心，品牌知名度和美誉度不断上升。 ·1999年进行的一项市场调查结果显示，步步高在全国数十个大中城市的品牌拥有率、无提示第一提及率和未来购买意向都居于同行业前列。 ·2000年10月，“步步高”被广东省工商行政管理局认定为“著名商标”。 ·2002年2月，“步步高”（影碟机、电话机）被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。 ·2002年9月，"步步高"（电话机）被国家质检总局评定为“中国名牌产品”。 ·2002年12月，步步高家庭影院被评为“中国音响名牌产品”，特许使用“A”字标志。 ·2003年8月，"步步高"（DVD）被国家质检总局评定为“中国名牌产品”。 ·2004年1月，"步步高"复读机被评为中国音响名牌产品，许可使用“A”字标志。 ·2004年5月，"步步高"荣获DVD类“中国出口优秀企业奖”。 ·2005年4月，"步步高"荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”。 ·2005年12月，"步步高"组合音响获得国家质检总局发布“国家免检产品”资格。 ·2006年12月，步步高全系列DVD视盘机（DVD、移动DVD）再度获得国家质监督总局“国家免检产品”资格。步步高电子词典同时获得国家质监督总局“国家免检产品”资格。 强大的营销网络 步步高秉持“诚信”、“本分”的经营理念，在全国各省市建立起一个庞大的营销网络，三大系列产品拥有上万个零售终端，遍布幅员辽阔的全国城乡各级市场。长期稳定的合作关系和共同发展使得整个网络具有很强的凝聚力。具有丰富经验和专业水平的营销团队，对网络成员给予及时有效的培训和支持，大大提高了整个营销网络的竞争力。

怎样了解华为的企业文化？

根据品牌网查询得知，西铁城是日本的品牌。

       西铁城精电科技(香港)有限公司建立于1989年(前称为冠润电子实业有限公司)，属于日本西铁城集团旗下的一家子公司，专业从事健康电子产品以及各类型打印机的生产，产品营销全球。秉承集团”追求卓越”的企业文化.配以先进的生产设备及严格的质量监控，本公司所制造的产品其精淮度及稳定性均达到国际认可水平。工厂的质量控制体系完全符合ISO9001：2000，ISO9002，ISO14001及OHSAS18001认证的严格要求。公司位处华南地区的工厂除自行生产西铁城产品以外，亦客户提供全面的OEM/ODM服务包括电路设计、印刷电路板设计、全套机械设计、电路板装配和系统装配等专业服务。目前公司共聘有约1000名员工，当中包括数十名日籍工程师常驻工厂。分支机构遍布全球，透过全球销售网络为客户提供全方位的技术支援及最优质产品。

       西铁城产品包括电子血压计、电子体重计、电子体温计、电子测脂肪计、电子计步器、超声波洗净器、电动牙刷等。西铁城一直倡予"健康管理，从今做起"的一种对自身健康负责的生活态度。根据市场需求，不断研发及推出相关的健康电子产品系列，务求令每个人居家都能随时轻松掌握自身及其家庭成员的健康情况，最终达致享受"健康人生，色彩缤纷"的高质量生活，西铁城有一支专业的研发队伍，从事产品的优化及产品的开发配合市场所需。除了生产各类型打印机之外，亦配合客户要求提供全方位的解决方案，创造双赢的商机。

电子产品企业品质标语

       原编：Lily| 图：网络

        了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。

        ▼

        华为组织架构

        1、 华为的组织架构

       股东会

        股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

        工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

        持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

        董事会

        董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

        董事会的主要职责为：

        对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；

        对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；

        审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；

        审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；

        审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；

        建立公司的监控机制并进行监督；

        建立公司高层治理结构，组织优化实施；

        首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；

        审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

        监事会

        按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。

        独立审计师

        自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。

        毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。

        审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

        审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。

        人力资源管理委员会

        人力资源委员会，人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会，人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

        人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。?

        人力资源管理委员会的成员：?

        主任：人力资源总裁

        成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部?

        人力资源管理委员会的运作: 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。

        轮值CEO

        公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

        轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

        轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月依次循环。

        集团职能平台

        集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分授权的同时，加强监管。

       华为的BG

        （BG即Business?Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）

        华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

       产品与解决方案

        产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

        运营商BG和企业BG

        运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

        消费者BG

        消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

        消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成，余承东是消费者BG的CEO，

        从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

        ① 芯片等核心技术的进一步开发；

        ② 互联网业务的深入发展，如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

        ③ 云计算的手机方向开发；

        ④ 手机应用商店利益链的打造；

        ⑤ 操作系统的浓度定制与开发。

        Cloud BU

        2017年，华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。

        华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢？主要理由如下：

        ① 华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载

        ② 华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。

        ③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。

        ④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。

        区域组织（地区部、代表处）

        区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

       全球化的组织结构

        海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

        华为公司未来组织结构的预测

        华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。

        实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。

        2、 华为的HR三支柱

        HR要作为解决方案集成者

       ① 理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。

        ① 制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。

        ② 组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整

        ③ 总结和回顾（Reflect & Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中 。

        后记

        本文为课后整理的课堂笔记，主讲人为Alex Zhang-张宏煜老师，现任卓越商学院院长。华为13年的从业经历，期间6年时间担任华为欧洲学院院长，负责华为客户与员工的培养工作。

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帮我拟一份《海尔集团企业文化研究》的论文提纲

        1、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

        2、质量上，成本降，占领市场有希望。

        3、百分之一的失误，百分之百的损失。

        4、马虎是追求品质最大的障碍。

        5、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

       

        6、有效推行品管，必须全员参与。

        7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

        8、工序质量控制点，产品质量生命线。

        9、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

        10、ISO9000——跨世纪的通行证。

        11、立足新起点，开创新局面。

        12、质量是名牌的生命。

        13、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

        14、走进质量天地，带来无限商机。

        15、创质量第一，让顾客满意。

        16、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

        17、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

        18、改进点点滴滴，品质步步升级。

        19、创造世界级质量的产品不懈努力。

        20、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

        21、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

        22、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

        23、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

        24、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

        25、优质产品，是走向世界的桥梁。

        26、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

        27、质量是企业永恒的主题。

        28、精益求精，有条不紊，以诚相待。

        29、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

        30、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

        31、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

        32、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

        33、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

        34、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

        35、质量出效益，点滴成江河。

        36、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

        37、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

        38、爱惜原料一点一滴，包装很重要。

        39、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

        40、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

        41、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

        42、增强品质意识，强化安全观念。

        43、质检好比守门员，把关职能记周全。

        44、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

        45、一流的质量来源于一流的管理。

        46、贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

        47、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

        48、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

        49、ISO9000——效率、效益之源

        50、ISO9000——企业腾飞的翅膀。

        51、人人把好质量关，经济改入能翻番。

        52、现场管理好，产品质量高。

        53、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

        54、改进作动力，企业求生存。

        55、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

        56、时时讲质量，树立生命观。

        57、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

        58、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

        59、实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

        60、完善体系，深化管理，提高质量。

        61、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

        62、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

        63、品质管制人人做，优良品质有把握。

        64、ISO9000——主客共享乐在其中。

        65、质量意识加强早，明天一定会更好。

        66、贯标九千，飞越二千。

        67、用户是上帝，下道工序就是用户。

        68、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

        69、多留一把汗多操一份心，多创一批优质产品。

        70、确立标准是品质管制的第一步。

        71、产品是躯壳，质量是灵魂。

        72、企业要兴旺，质量是保证。

        73、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

        74、改善既改革，改革先革心。

        75、事事有程序，人人守程序。

        76、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

        77、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

        78、持续改进，企业发展的永动机。

        79、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

        80、质量存在于人类生存的一切地方

        81、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

        82、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

企业文化愿景口号

       海尔的文化观 有生于无——海尔的文化观　海尔企业文化是被全体员工认同的企业***创新的价值观。　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海尔文化的核心是创新　案例：“有生于无”与“以柔克刚”　有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。　张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”　有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”　张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。　人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。　案例：海尔文化走进哈佛讲坛　1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。　“请大家想想看， 1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。　呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美国人。　教授不断提问，把讨论逐渐引向深入。“海尔具有每年增长 80% 的速度，成为家电发展最快的企业，大家认为什么是影响海尔成功的因素？你若是张先生，又如何做出决策？海尔管理为什么是有效的？一条‘休克鱼'为什么能被海尔文化激活？为什么研究企业文化就是研究活力？”学员们各自发表着看法。　张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论，对他们提出的问题一一作了解答。　一位美国的学生说：“从张先生的讲课中，我第一次了解到了中国企业成功的管理！”　张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 海尔企业精神、工作作风诠释　求变创新，是海尔始终不变的企业语言。　更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。　创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。 第一个十年　海尔精神：无私奉献 追求卓越　海尔作风：迅速反应 马上行动　从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了"无私奉献、追求卓越"的心声。　作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。 第二个十年　海尔精神：敬业报国 追求卓越　海尔作风：迅速反应 马上行动　1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。　作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。　在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向，"迅速反应、马上行动"成为海尔创造比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越式赶超为动力，义无反顾地冲向国际名牌的目标。　2005年8月30日，《金融时报》评选中国十大世界名牌，海尔荣登榜首。在全球白色电器制造商中，海尔排名第四。 第三个十年　海尔精神：创造资源 美誉全球　海尔作风：人单合一 速决速胜　全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。　海尔的全球化，需要企业的全球化追求。　遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神--"创造资源 美誉全球"应运而生。　"创造资源"本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。　"美誉全球"就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。　在这一更高的目标下，"人单合一 速决速胜"，就成为海尔工作作风的最新表述。"人单合一"是手段，"速决速胜"是目的。每一个SBU都要与市场准确地结合，然后以速度取胜。　第一个十年，创业，创出中国第一名牌；　第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；　第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。　海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！

松下插座安装及公司简介

       　以下是由整理的企业愿景口号，欢迎阅读。

企业愿景口号

       　1、3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

       　2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

       　3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

       　4、默克公司：保护和改善人类生活

       　5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

       　6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

       　7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

       　8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园?根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)

       　9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)

       　10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

       　11、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

       　12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

       　13、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

       　14、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

       　15、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

       　16、通用电器(GE)：使世界更光明。

       　17、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。?

       　18、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

       　19、房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

       　20、房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

       　21、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

       　22、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

       　23、两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将?大吉大利?这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

       　24、国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

       　25、中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

       　26、格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

       　27、金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

       　28、宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

       　29、康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

       　30、安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

       　31、茅台经营理念：酿造高品位的生活

       　32、李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!

       　33、统一企业核心价值观：?三好一公道?，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

       　34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

       　35、创新引领发展，科技成就收获。

       　36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

       　37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

       　38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

       　39、用双手开拓进取，用能力创造未来。

       　40、如果没有今天，怎么会有未来。

       　41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

       　42、你的产量有多少，看你配件好不好。

       　43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

       　44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

       　45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

       　46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

       　47、今天种下努力，明天收获成绩。

       　48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

       　49、做全行业的榜样，收获金色的希望。

       　50、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

       　51、关注你所专注，放心你所用心。

       　52、如果没有今天，怎么会有明天。

       　53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

       　54、如果没有今天，怎么会有未来。

       　55、今日努力做事，明日高兴拿钱。

       　56、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

       　57、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

       　58、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

       　59、态度决定成败，团结创造未来。

       　60、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

       　61、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

       　62、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

       　63、关注你所专注，放心你所用心。

       　64、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

       　65、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

       　66、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

       　67、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

       　68、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

       　69、细节决定一切，态度造就未来。

       　70、今天的汗水，为了明天的幸福。

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你欣赏哪个公司的企业文化？

       松下公司大家都比较熟悉了，松下的产品种类十分之广，可以说是涉及的范围都有，例如：电视，电话，空调等等。在一些大型商场里，经常能够见到松下牌子的身影。他们公司不仅仅是在大型电器上面发展的不错，还有的就是一些电器上的小配件也是我们的不二之选。那么，小兔将会大家简单介绍一下松下这家公司的简介以及对于松下插座的安装上的方法进行深一步的探讨!

       松下简单介绍

       松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功是在于完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面：?一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。”?二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。

       松下插座安装方法

       (1)暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒)，对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。

       (2)明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。

       (3)开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。购买小小开关插座的时候，价格昂贵的不一定是真品，最怕就是买到劣质的假冒产品。

       插座是每家每户必备的电子产品。松下的插座是性价比较高，价格又实惠的牌子，我们可以根据我们的所需去选择。当然，正确的安装松下插座以及选择正牌子的插座是十分重要的。以上是小兔总结出来安装插座的方法，还要在此温馨提醒大家，在安装插座时，需要注意安装时漏电的安全等等，千万不要买到劣质的产品!

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       每一个优秀的公司都有自己的企业文化，企业文化绝不只是用来在海报上宣传，而是应该被实实在在的融入到公司的方方面面，成为公司发展的过程中的灵魂。经营公司，其实就是在塑造公司的企业文化。而在所有的我们所熟知的公司中，我最欣赏的就是小米公司的企业文化。

       小米成立于2010年4月，首创用互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与改进的模式。刚一面世，就喊出了“为发烧而生”的口号，用最新款的处理器，打造最快最好的用户体验。而且，他的价格往往低于采用同样配置其他厂商价格的一半。这是一种什么样的精神，这是一种真正热爱科技才会有的创新精神。而且其后来推出的红米系列手机更是把国产智能手机的价格下拉了好几个档位，真正做到了让人人都能体验科技的乐趣。这种无限热爱，勇于创新的企业文化，怎能让人不欣赏?

       说到这里，你可能会认为小米公司的人都是科技宅，其实不然，他们也非常有文艺气息。你看他们在2016年的新机宣传片中的广告词——永远相信，美好的事情即将发生。多么漂亮的一句话，不光文艺而且热血更饱含了对美好生活的向往之情，简直可以评得上年度最佳宣传词。从小米商城中可以看出，他们也绝不满足于只做智能手机这一种产品了，平板，笔记本，电饭煲，空气净化器，扫地机器人......基本上你能想到的家具产品他们全都做了。他们不只是要做手机行业的新国货，他们是要做所有产品行业的新国货。

       小米公司，真的是一个十分有魅力的公司，我们现在之所以能以很低的价格购买到流畅好用的智能电子产品，小米在其中也算是功不可没。

       今天关于“电子产品公司企业文化”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。